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人才策略

职位空缺

员工风采

人才策略

一、员工招聘和录用
1、公司人员的招聘由部门提出经批准后，由行政部负责具体招聘事务。
2、人事招聘中，主管级以上招聘人员须经总公司批准；主管级收下人员须经总经理批准，报总公司备案。 3、人员招聘采用广告、人才交流会、推荐等多种形式进行；并以职位的实务常识及要求态度为考核准则，实行公开招聘，择优录用。
a.综合部负责积累有关人力资源的信息，做好信息的储备工作，以备招聘需要。
b.人员的聘用须经过综合部组织的面试，参加面试的人员应包括公司总经理、综合部、部门经理等。经协商一致，报总经理批准方可录用。
c.被录用者必须经公司指定的医院进行健康体检合格后（主要岗位需做个人背景调查），方可正式录用。
d.人员录用报到时，应携带一寸免冠照片3张，以及相关的学历、资力、身份证明；推荐材料；面试记录等，由综合部整理建档。

二、试用、转正

人员经录用后，需试用三个月。试用期满后，提报《员工转正申请表》经部门考核，考核分值与标准如下：考核结果90分以上可提前转正，70—89分可按期转正，60—69分则延长试用期，60分以下则不予录用，符合转正条件经批准后转为正式员工，同时签订为期一年的《劳动合同》和《岗位廉洁自律协议》，如员工拒不签定《岗位廉洁自律协议》的，视为主动解除劳动合同。
签定劳动合同的员工，同时给予办理国家规定的社会保险。

三、员工培训

所有员工均须接受入职前及在职培训。
凡须外出培训，均须提报《外出培训申请表》，经公司总经理批准后方可外出培训。

凡由公司出资参加培训的员工，必须与公司签订《培训协议》以及相应的《劳动合同》。